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            全面扭虧為盈的基礎上,繼續保持大幅盈利,為天津方管廠開啟振興發展新征程開了個好頭
            作者:方管廠    來源:www.gongzi365.com    點擊數:   更新時間:2018年04月02 【字體: 】 

                為實現開門紅,去年12月,天津方管廠就對今年的開局工作做出明確部署,規劃設計了16個責任項目,將采購、出產、銷售、工業進級、信息化建設、黨建等各項工作任務,細化分解到各個責任部分。天津方管廠對出產經營指標進行了全面分解,全方位、全工序、全流程優化出產秩序,鐵前系統以高爐不亂順行為中央,煉鋼系統以進步轉爐產量為中央,軋鋼系統以進步合同效率為中央,1月份,企業實現大幅盈利;鞍鋼股份鲅魚圈分公司主要產品產量全部超計劃完成,1月份,高爐利用系數達6年來最高水平,熱軋產量規模達歷史最好水平;1月份,鞍鋼股份煉鐵總廠鐵水產量超計劃,鞍鋼股份煉鋼總廠鋼產量突破歷史單月產能紀錄。今年初,鞍山鋼鐵根據出產經營績效考核指標,與子企業簽訂了《2018年度經營者績效考核責任書》,對45家單位實施經營者契約化治理;將大型廠小型出產線混合承包的模式推廣到全公司各出產線,把出產線變成市場經營主體,推動各級企業從“內部出產型”向“市場經營型”轉變,由此極大地激發了泛博干部職工的工作積極性、主動性和創造性,推動各項出產經營工作邁上新臺階。

                實現開門紅得益于鞍山鋼鐵在全公司推行契約化治理。 2018年,是天津方管廠開啟振興發展新征程、打勝轉型進級攻堅戰的開局之年。天津方管廠要求泛博干部職工進一步解放思惟、轉變觀念,要求職工牢固樹立“一次把事情做對”的理念,盡最大努力一次把事情做好,做到不斷改進。
            。

                實現開門紅,還應歸功于各基地各系統持續發力、形成協力。捉住“效率、質量、變革”三個樞紐要素,克服冬季寒冷等不利因素,不斷優化出產組織,全力晉升出產規模,以高爐不亂順行為核心,帶動全系統不亂高產,各項出產經營指標始終在高位運行。
            文章來源:天津方管廠 http://www.gongzi365.com

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